要达到我们整个团队对于公司管理上更加完善的前提下，目前是一个瓶颈时期，团队在整场管理中不仅要建立管理制度以及这些制度实行下去的执行力及监察力。
1。公司人员架构表(明确各职所在）
2。管理人员日常行为准则、礼节礼貌及工作职责
循规蹈矩体现及公司形象上的代言,个人生活要与工作分开。 3。各个部门的管理制度的建立、执行及监督 4.违反管理制度后的处罚
注:以上想法出自于个人或许是墨守成规不够与时俱进. 二．近期营销部出现种种问题需要一起讨论下
我们需要佳丽来涌金工作，但原佳丽的管理制度及新佳丽引进后与管理制度的执行中存在着一些困难，例举： 1。引进新佳丽多久购买工作服 2。新佳丽试房待遇及新进佳丽培训
培训内容如：带领新佳丽参观公司的包房设施，公司活动内容等等。 3。旧佳丽回归公司时该如何建立其回归途径(先进公司组，后安排） 4.佳丽的迟到与早退
是否先于业务经理灌输思想,让其思想与管理层相符。 5。佳丽试房标准及规范化
6。佳丽的定期培训计划
7.外借佳丽的安排程序（填写联系方式报销车旅费）
8。营销部个别订房数较多的佳丽对于公司制度并不是很遵守，是通过业务经理去解决还是以公司名义去解决？
1).如由业务经理去解决后未能达到公司要求该如何处理？ 2）.如由公司处理资源流失引起业务经理不满该如何处理？ 注：提出的都是问题但未能给出解决方案惭愧！ .
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